循环单元组织赴立讯精密游学研讨

大干100天  聚焦经营计划落地 

循环单元组织赴立讯精密游学研讨

       经营计划如何落地，极致成本如何实现，如何挖到“真矿”？在大干100天的冲刺期，在2025年经营计划编制的关键期，服务板块循环单元组织公司领导、部门负责人及业务骨干，赴宣城立讯精密工业有限公司游学研讨，并组织召开“聚焦战略、深耕经营，勇战2025新高峰”专题研讨会。此次研讨会聚焦循环单元高质量发展，提升新质生产力，打造新业态，全球化赋能集团等议题，研讨成果，将为2025年经营计划落地指明方向。

       此次活动，参加人员首先参观了宣城立讯精密工业有限公司实验室及制造车间，现场许多具体而严格的管理措施，让参观人员对立讯严格的现场管理，有个具象化的体验。在交流环节，围绕极致成本、质量体系，运营体系、研发体系等方面，进行了深入的沟通。作为“挖矿”、“十大循环”等重要管理工具首创者，在交流中，立讯精密特助朱智频，详细介绍了“挖矿”的出发点和底层逻辑，表示挖矿的目标并非为了完成指标，不要在浅水区作秀，而是要到深水区淘宝，真正实现成本的节约。在谈到极致成本时，朱智频表示，立讯一直坚持“所见皆成本”，打造极致成本的关键，是系统的，全方位的。 

       在次日的循环单元组织的聚焦战略、深耕经营，勇战2025新高峰专题研讨会上，业务部门首先分享了再生金属资源自营进口重难点、再生塑料项目两个专题，随后各赛道长分别汇报了2025年经营计划落地措施。在现场讨论环节，各小组分别就结合自身定位，业务部门讨论实现经营目标和战略的路径，技术部门讨论如何实现技术引领，中后台讨论如何赋能，各小组在热烈的讨论和互相提问中，实现了充分的交流。

       在会议点评环节，循环单元负责人温松英表示，服务板块循环单元要坚持执行战略不动摇，坚决执行资质获取、技术研发、市场及数字化和横向整合的战略举措。通过研发新材料、开发新业态，打造高效、创新、绿色、减碳的新质生产力，坚持走国际化，发挥集团渠道优势，全球化赋能集团。循环单元所有管理者，都要有价值链思维，要围绕再生资源循环利用的主价值链，从增量、增利、增效、增值四个维度，开展上下游整合。会议的最后，温总勉励所有人员，要做一个“眼里有光、心中有热爱”的管理者。